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管理團隊
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心,幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊,好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥,只要抓緊團隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團隊是個好東西,但怎樣的團隊才算一個好團隊,怎樣才能運作好一個團隊呢?卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的,于是在企業(yè)團隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病,例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作里面,是很難產(chǎn)生好團隊的。任何理念都不能執(zhí)著,執(zhí)著生僵化,就會蛻變?yōu)樾问街髁x,后果很糟糕。在如今企業(yè)管理者熱火朝天進(jìn)行的團隊建設(shè)中就存在這個問題,將團隊作為企業(yè)文化建設(shè)的至上準(zhǔn)則是不恰當(dāng)?shù)?,是不符合多元化的現(xiàn)實狀況的。
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者,應(yīng)該怎樣管理員工?道理也很簡單,那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團隊化,太死板了。雖然現(xiàn)在的企業(yè)也都提倡創(chuàng)新,但如果管理者過分強調(diào)團隊精神,則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創(chuàng)新,沒有個性哪來的創(chuàng)新?說得極端一點,企業(yè)管理者要謹(jǐn)防團隊建設(shè)法西斯化。團隊是需要的,企業(yè)管理者在團隊建設(shè)的同時要遵循一個原則,不能壓抑員工的個性。在團隊內(nèi)部,企業(yè)管理者要給員工充分的自由,少說幾句少數(shù)服從多數(shù),要知道,聰明的人在世界上還就占少數(shù)。
企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想,要有多元化的思維。不同的企業(yè),團隊的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團隊,要靈活變化,別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè),那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團隊。如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè),那就要以自由主義來管理員工了,建立一支人盡其才的團隊是最重要的,嚴(yán)格說算不上是團隊,也沒必要強調(diào)團隊,更注重的應(yīng)該是員工的個人創(chuàng)造力,千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦,當(dāng)然應(yīng)該有的紀(jì)律和合作也是不可少的。如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工,那可將團隊建設(shè)重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是,越聰明的人越傾向個人主義,這個情況,企業(yè)管理者要注意有的放矢。
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